La planification des activités et des services au sein des entreprises, reste un enjeu majeur.
Les difficultés d’apprrovisionnements de composants, mais aussi la recherche permanente de ressources, obligent les sociétés à adapter la planification des process en quasi temps réel. Dans la majorité des cas les données existent, mais leurs exploitations ne sont pas optimales.
Mieux planifier impose de mieux gérer les données disponibles.
Nous faisons tous le même constat. Nous vivons dans une période où tout va très vite. Les activités d'études, d’approvisionnements, d’ordonnancements, de productions, etc. nous imposent de gagner en agilité pour rester performants. L’ensemble de vos collaborateurs ont besoin d’avoir une vision globale. Très souvent les informations existent à travers les différents outils dèja existants. Pour devenir plus agile et plus pertinent, il est impératif d’accéder aux bonnes informations sur une seule interface.
La performance est la résultante de la chronologie des différentes activités de l’entreprise. La bonne information mise à disposition au bon moment est un gage de performance et de croissance.
L’ERP est la colonne vertébrale de vos PME et contient 90% des informations dont vous avez besoin. Malgré tout, dans la majorité des cas, vous éprouvez le besoin de centraliser les données en créant une multitude d’outils EXCEL ou autre.
La performance de votre activité est donc fortement liée aux bonnes données au bon moment.
Je m’adresse aux dirigeants des TPE et PME qui n’ont pas les moyens d’analyser les temps perdus au sein de leur entreprise et qui pourtant ont un impact significatif sur la performance et les résultats. Certains d’entre eux pensent ne pas avoir les moyens humains et financiers pour investir dans des solutions personnalisées et complémentaires à celles du commerce dèja implantées dans leurs usines.
Chaque société possède son savoir-faire. Ces spécificités entraînent une complexité dans la gestion des données et génèrent de nombreuses pertes de temps. En effet, trop souvent, les collaborateurs créent des tableaux, des bases de données et des outils qui répondent à leurs besoins. Ces développements sont généralement redondants non synchronisés et pas forcément visibles par les autres collaborateurs.
La transformation numérique des entreprises a permis l’accélération du développement et du déploiement de solutions dites Low Code. Cette solution permet de créer des applications informatiques qui répondent totalement aux besoins des entreprises et dans des délais très courts. Ce concept a l’avantage d’être évolutif ce qui permet d’adapter l’application très rapidement en fonction de l’évolution de l’entreprise.
De façon générale, mon approche est séquencée suivant les 5 phases ci-dessous :